提升信息平台水平加快转变发展方式

——访中国石化信息系统管理部主任李德芳

“‘十二五’期间，信息部要以‘大力推进信息化与工业化深度融合’精神为指导，按照集团公司‘加快转变发展方式、积极推进科学发展’的要求，加快信息化建设，消除非上市部分和海外业务等信息化建设‘短板’，强化信息系统集中集成、深化应用，将信息化作为提升集团公司核心竞争力的有效途径和手段。”信息部主任李德芳在接受采访时说。

就总体目标而论，信息化建设主要是完善提升经营管理、生产营运、基础设施与运维三大信息平台，全面实现企业层面及总部和企业之间的信息集成，为公司整体经营管理决策提供支撑。

第一，“十二五”期间的信息化建设将在扩大系统覆盖面和完善系统功能上下工夫，重点加快非上市部分和海外业务的经营管理平台建设，消除应用“短板”。一是将中国石化作为一个整体来进行信息系统的统一规划和设计，统筹上市与非上市、境内境外生产经营业务信息化全面协调发展；二是加快非上市部分的信息化建设，重点推进ERP、工程项目管理、物流管理等信息系统建设；三是大力推进国际化经营业务的信息化，重点推进国际勘探开发公司、国际石油工程公司的信息化建设，增强海外业务的集中管控能力，提升国际化经营管理水平。

第二，努力实现信息化和工业化的深度融合。在项目建设层面，信息部将紧密围绕集团公司发展战略，紧密贴近总部和企业生产经营管理需求，按照“六统一”原则进行规划和设计，统一把关技术方案和项目建设质量。在系统应用层面，把信息化与提升经营管理水平结合起来，把信息化与降本增效结合起来，把信息化与节能减排结合起来，把信息化与开拓市场、提高客户服务水平结合起来，以更加灵活、更加完备的信息系统推进企业经营模式、发展方式转变，并打造出一批信息化与工业化深度融合的先进示范企业。

第三，深入推进“比学赶帮超”活动，加强系统创新应用。大力推进ERP大集中以及ERP与其他系统的集成，建成集中集成、标准统一的ERP系统；实施ERP登高计划，用3年时间，所有企业ERP应用达到典型标杆企业水平，标杆企业达到国际先进水平。生产营运平台进一步扩充能源管理、HSE等功能，改造提升加油卡系统，开展油田企业源头数据采集、炼化企业生产执行（MES）、油品销售企业零售管理等系统的应用达标活动，全面提高系统应用水平。

第四，提高认识，转变观念，提升服务水平。加快完善基础设施与运维平台，一是建设和完善海外信息基础设施；二是建立同城灾备和异地灾备中心，全面提高基础设施的稳定性、安全性。同时，通过培育引进信息化高端人才，建立信息技术岗位序列和人才成长考核激励机制，壮大信息化管理、建设、运维、应用队伍，全面提升系统服务水平。

第五，应用3G、4G等新一代移动通信和物联网、“云计算”等新技术，支持移动办公、物流管理和高性能计算。降低运营成本，减少能源消耗，提高资源效率。

“到2015年，我们要建立起统一、集成、安全、高效的信息系统，整体信息化能力要达到国际先进水平，为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供有效支撑。”李德芳表示。