易华录2013年营收8.29亿增长49.51%

　　2013年，易华录公司依照“紧紧把握政府社会管理创新需求，发挥央企优势，把产业资本和金融资本相结合，打通产业链，实现跨越式发展”的总体思路，将业务领域由“智能交通”拓展到“智慧城市”，通过模式创新及业务领域拓展，2013年先后签订 了“佛山市南海区智能交通管理系统(二期)工程”、“智慧临朐”、“南海区平东大道和长江路、泰山路、林岳大道建设工程 BT项目及新型公共交通系统试验段(桂城至三山枢纽段)建设项目”、“娄底市天网工程”、“智慧津南”五个金额过亿的项目 合同或协议，取得了较好的经营成效。

　　报告期内，公司实现营业收入82，925.39万元，较上年同期增长49.51%；实现营业利润9，908.30万元，较上年同期增长11.1%；实现归属于母公司所有者的净利润9，428.76万元，较上年同期增长7.27%；2013年累计新增项目金额为15.97亿元(包括已中标未签订合同的金额)，同比增长了159.03%，剩余未结转收入的项目金额为10.47亿元。为有效保障公司的长期稳定发展，在公司战略调整和业绩增长的同时，公司内部经营管理工作也稳步提升，回顾2013年的经营管理工作，公司在科技创新、产业研究、营销推广及内部管理提升等方面采取了诸多卓有成效的措施，主要如下：

　　(1)科技研发和产业研究

　　1)围绕“研发创造价值”的理念，颁布了研发管理办法，实施项目组承包制，实现多劳多得的激励机制；集中公司优势资源，全力强化智能交通领域自主产品研发，根据不同业务方向，在本部、尚易德、华录智达、天津通翔分别设立专业研发团队承担智能交通领域不同专业的产品研发。

　　2)外联内合，各级课题研究和产学研联合取得突破性进展。国家级项目取得重大突破，牵头承担1项国家科技支撑计划课题，参与2项863课题；战略新兴技术研发取得新进展，“基于交通要素全息感知的大区域综合管控平台研发及产业化”以及“基于视频数据信息挖掘的智能安防监控平台关键技术研发”获工信部、财政部2013年物联网发展专项支持，共计600万元；《高清视频监控体系产品研制和推广》入选华录集团重大专项工程，将极大地促进华录集团各公司间的产业协同，并推动视频及安防产业的快速发展；获准设立国家博士后科研工作站，将进一步聚集和培养高层次科技人才，增强公司科技创新能力，推动科研工作进入崭新发展阶段。

　　3)围绕智慧城市项目开展了建设理念、商业模式和示范应用研究并取得突破进展。提出了“一个中心、四大体系、二十个系统工程”的建设构想，系统阐述了智慧城市建设理念和建设内容，初步形成了智慧城市建设理念；在建设理念研究的基础上，对智慧城市项目的商业模式进行了研究，逐渐形成了BT总包、政府合资两种商业模式，并进行了建设示范应用研究。

　　(2)营销与品牌推广

　　1)营销模式调整及转型，由传统招投标项目向BT类项目策划转变。以“带着理念、带着技术、带着资金、带着服务”建设思路，以智慧城市建设、大型智能交通项目建设为市场的切入点，摸索出了一条符合市场实际可操作的BT/BOT项目模式，有力推动了公司资源整合、战略规划能力的提升，加快了公司产业布局、业务创新和盈利模式创新。

　　2)从“智能交通”拓展到“智慧城市”，完成营销业务布局的调整。2013年公司从“智能交通”拓展到“智慧城市”建设，在“智慧临朐”、“智慧津南”等智慧城市建设方面取得了重大突破，为进军智慧城市摸索出了一条可行之路。

　　3)进入“轨道交通”领域，进一步拓展业务布局。2013年中标了“南海轨道交通项目”，业务拓展至轨道交通领域，同时有望通过积累经验和建立合作伙伴关系，进一步扩大产业规模。轨道交通产业未来的高成长性和万亿市场，为公司在轨道业务的扩展提供了充足空间，业务规模有望实现进一步扩大，形成公司未来新的利润增长点。

　　4)推出“大项目经理管理制度”，建立市场销售、工程交付和售后服务一体化的管控体系，使公司项目管理流程更加明晰，从而提高项目管理效率，降低项目管理成本，确保项目利润与质量。

　　5)全年新增国内市场城市数量共21个，其中新增省会城市1 个、新增地市级11个、新增区、县级9个，业绩覆盖全国30个省、自治区、直辖市。同时，公司积极拓展海外市场，延续“借船出海”的战略，继续和具有海外市场资源的企业合作，同时与外交部驻外机构等进行联系，年内新增摩尔多瓦、乌克兰、塔吉克3个海外国家项目。

　　6)实施品牌及市场推广计划，打造智能交通行业龙头企业形象。2013年将品牌宣传与市场推广从城市交通管理方面，

　　广泛地渗透到公共交通、轨道交通等领域，强化公司在“大交通”方面的能力，同时全力推广宣传公司 “智慧城市”建设，在智慧城市、智能交通、物联网、公交民航业务等领域的展会、论坛演讲(会议)上积极亮相，年内获得了各级各类奖项13个。

　　7)根据公司多元化发展规划，重点申办国家及行业高等级资质，打造企业软实力。认定获批成为“2013年国家规划布局重点软件企业”，完成了建筑业企业资质“建筑智能化”、“机电安装工程”申报、ISO 14000及ISO 18000体系的认证工作，完成了公司系统集成、安防、软件企业等各项资质年审工作。

　　(3)内部运营管理

　　1)强化基本管理，提高基础管理水平。进一步完善管控体系，理顺公司各部门权责划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用；进一步强化精细化管理，从突出问题进行清理整顿，进一步加大业务技能培训和宣传；进一步建立及完善制度规范和流程管理，落实常态化执行监督。

　　2)大力推进“战略制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化”四化建设。利用高科技手段，为营销、采购、工程、研发、财务五大版块提供数据支撑与流程支撑，从而进一步提高效率、效能，最终实现流程信息化。

　　3)深化工程体系改革，提高工程交付能力，实施项目督导，保障项目最终交付，并多次实施客户满意度调查和管理。

　　4)以人为本，加强队伍管理和文化建设。多招聘渠道并举，加大人才储备；强化人员通用业务和专业业务能力培训，推动员工职称评定和申报；完善公司薪酬福利管理办法；建立易华录公司全体人员基本信息库，为人才规划、配置服务。