创新佳总经理张凯星：借互联网思维推动物联网产业资源整合

　　（文/徐洪杰）从小米CEO雷军成功运用互联网思维颠覆手机行业原有的规则开始，“互联网思维”似乎成了各行各业互相探讨的“香饽饽”。一时间与其有关的互联网彩票、互联网金融、互联网股票等概念一路高歌猛进，将“互联网思维”推向了高潮。

　　那么，对于与互联网有着密不可分的物联网企业而言，该如何运用互联网思维这把“钥匙”开启物联网的智慧之门呢？日前，在一场以“物联网企业如何运用互联网思维”为主的研讨会上，来自深圳市创新佳电子标签有限公司（简称“创新佳”）的总经理张凯星先生给出了他的答案。

　　“所谓的互联网思维，我觉得应该是一个水到渠成的事情。”张凯星认为，从腾讯、阿里等各大品牌公司这近些年的发展中可看出，无论是其对产品细节的关注，还是其从用户对产品认知层面的揣摩，都是为了互联网成型做准备。“如果一家企业对具体细节做不好，不了解客户的需求，不明白用户体验，即使你有再宽泛的网络，也很难得到客户的认可。”

　　在张凯星看来，互联网思维，特别是其中的用户思维在某程度上可谓是给物联网领域的企业带来了一种新的启发。

　　“互联网思维有好的一面，但也未必全部适用于我们物联网企业。既然是学习，我们应该学习其思维中精华的部分。”张凯星称，无论当前物联网企业主要是以提供产品为主，还是具体项目运营为主，都应该考虑用户体验的问题。

　　据张凯星介绍，目前创新佳主要以提供标签业务为主，其客户对象是以做读写方案为主的公司。他认为，公司要取得良好的发展，无非是要不断解决客户的问题和难题。但仅从一家公司的业务发展来看，只能解决客户的部分难题，而客户潜在的需求是非常巨大的，这就需要更多的企业携手来做。用他自己的话来讲就是，“我们属于战斗在RFID行业最前线的那一批企业，我们的客户则占据在这条产业链更上一层的环节，其需求也更加多样化。如何满足更多客户的多样化的需求，促使整个产业的发展，不仅仅是一家企业能做到的，更多的还需要物联网企业间的齐心协力。”

　　因此，张凯星认为，对于物联网业内的企业而言，除了要解决客户某一部分的需求外，更应该从整个项目的角度出发为客户考虑。他表示：“物联网企业间如果能够形成资源的统一整合，遇到好的项目时大家可以一起交流探讨，这样才能促使整个项目的完善运作，促使分散的产业形成闭环，从而更进一步推动整个产业的发展。”

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