王文升：物联网产业目前最期待运营商

　　10月20日消息，“第二届中国国际物联网大会”于10月20日至22日在江苏省无锡市举行。在10月20日下午的论坛上，江苏运瀛物联网集团董事长、海峡两岸(无锡)物联网产业发展中心主任王文升做了主题为“物联网应用规划与建设”的演讲。王文升表示，物联网产业目前最期待的是物联网的运营商，它有可能是电信运营商，也有可能是从其他领域杀出来的黑马。

　　以下是王文升的演讲实录：

　　今天我的题目是物联网应用规划与建设。从今年的主题来看，我们觉得比较欣慰，就是说从过去的科技为主现在转向了应用。

　　主要两部分，一部分是我们对整个物联网产业发展的解读，包括刚才我们听了各位之前重量级嘉宾的分析和一些解决方案。那么给我们一个什么样的压力呢？电力集团把通信也做了，移动公司把方方面面物联网应用都做了，那么有一个很大的问题，我们这些民营企业，特别像无锡、江苏这样民营市场为主的，我们来做什么？

　　那么今天通过分析和认知跟大家分享，也希望给大家一些启发，另外我们根据理解，现在已经启动了几个按业内来说是一个杀手级的应用，或者我们叫重量级的应用，也给大家一些参考。

　　我们看一下这张图，这个是产业整体趋势图，物联网走到今天同样符合这个规律。

　　我们看到这个点，现在不管是无锡还是我们国家，物联网就处在这个拐点上，这个拐点需要什么呢？需要的就是我们今天说到的“应用”，所以今天我看到这个主题表达的时候，我非常高兴。

　　那么目前我们存在的问题是什么？我们看红色的部分，不管从无锡的招商引资和其他城市的做法来说，大量的产学研投入。这里面就出现了一个状况，很多都是重技术、轻应用，另外从设计来说缺少顶级规划。没有顶级规划大家都在盲目的尝试，最后做到很多都是重复投资。比如有些团队在北京做得项目，拿到这边来同样申请完了，又做了同样的事情，那这样的事情比比皆是。

　　那么我们再看蓝色的部分，物联网的特点刚才说了很多，它可以多大产值，几十倍是物联网的，如何落地？现在不管是传感网，还是云平台，如何落地？所以如何解决刚性需求与商业模式，我们认为是一个核心的核心。这样就造成整个产业链的缺失，所以现在制约了发展，包括我们的管理部门，我们在下面也进行过交流，也多少表露出这种担心。

　　这张图给大家一个启发，产业格局将会带来资源重新分配。我们重点看这几个象限。横轴是发展进程，从工业革命进入到现在的信息时代或者叫物联网时代。竖轴是一个产业链，往上走到了服务，一个系统工程。那么在左下角象限我们看到前期是以产品和渠道为主，这个我们都经历过，包括现在或多或少还存在，比如典型的苏宁也好、国美也好，它并不做家电和IT，它们只做渠道。右下角就是当时我们表示很悲观的，所有核心技术都掌握在国外人手里，不管是因特尔的芯片，还是软件操作系统，所以在这个象限当中，它是核心技术，包括集成商，甚至包括咨询服务。

　　当IBM把笔记本业务转给联想的时候，当时很多人在欢呼，现在看来，那个时候IBM就开始在做转型。诺基亚原来是手机老大，现在面临倒闭的危险。我们再看苹果，苹果很特殊，它在微软下面由于没有网络普及之前，他的用户群都是发烧友或者特定的用户群，使他们生存了下来。但由于有了网络以后，这种标准化差异不见了，再加上上面有一个乔布斯的苹果，他给苹果带来了什么呢？现在大家体会一下，其实乔布斯的野心要做运营商的运营商，我不知道大家是不是理解，有点绕。

　　我们再说中国移动，他见证了从摩托摩拉，爱立信、苹果所有厂商的兴衰，他现在最牛，为什么最牛？运营是W最核心的资源。国家就是在运营，最大的运营商就是国家，这里给大家一个什么启发呢？不管我们是做产业，还是做技术，我们的视角和定位是在哪个象限中。

　　我们再看左上角，那个象限很特殊，它是一个垄断性的行业或者被垄断的行业。一些基础的、原料的，比如能源水电气，包括粮食，世界各地其实都是一样。

　　那么物联网要做什么？如果我们的政府是看在了所谓右下角的这个象限的话，那他要引进的就是所谓的核心技术，那么这里边我们不得不说高铁的例子，尽管前一段时间给大家带来了心里上的阴影，但是我在这里还是比较自豪的说，高铁的整个网络应该是我们引以为荣的，从技术上，日本、德国、法国，加拿大，我们采取最好的技术，现在我们是全球运营里程最多，运营里程最快，从象限中达到了服务级的系统。

　　国外把一些服务外包给我们，低成本劳动力的，其实我们可以换一种心态，我们现在如果做物联网，我们就把硅谷看成是高科技的外包，你来不来吧。

　　这里面有几个核心关系我们大家共同探讨，第一是技术物联网还是商业模式物联网，这是发展观的问题。第二，是国家物联网还是市场物联网。第三是政府财政与社会资本。如果一家企业完全定位在政府财政上必死无疑。第四是国企与民企。第五是物联网与运营商。

　　现在物联网期待的是什么？期待的是物联网的运营商，它将诞生新的运营商，有可能电信运营商，也有可能杀出黑马来成为物联网的运营商。

　　有了这种基本认知，我们对物联网战略规划有了整体规划。我们看上半部叫政务物联网或者叫国家物联网，就是政府比较投入的。

　　中间部分，一个是工业，一个是企业。实际上那两部分是我们比较弱的，比如说我们现在在北京还承担一个重量级的项目，就是麦当劳全球连锁店的合同能源监控项目，这个项目当时IBM给他们做咨询服务，第一个样点是在北京，整个中国区的服务由我们来做，类似这种企业级的应用是美国人强项，他有这个意识。但我们看上下两面，特别是下面，我们把它叫做商业模式物联网。它就是面向老百姓，面向真正的需求，就是你可以市场运作的项目。

　　所以这里还有一个特点，物联网一定会在中国光大，从体制上我们看，中间我们是比较弱的，比如麦当劳可以把全球的上万家店联网起来，但是我们可以把每个小区联网，其他任何一个国家做不到，这就是体制上的优势。

　　展开来讲，我们再看一下非经营属性。作为规划部门，十二五规划也不知道有多少规划明确到了，那这些一定是政府投入的，政府投入会带动下面相关的应用系统，产品提供商、集成商。

　　这里注意一点，有些属性是可以转换的，也就是说物联网首先有两个属性，一个叫政务物联网或者叫国家物联网，一个就是可经营属性的物联网，这个才是我们真正要关注的，你不管是面向家庭，面向能源需求册，甚至城市交通。

　　为什么我们提到这个，这个是我们真正的核心，如果都让那几大集团做了，那不要提了，所以这里面一定要呼吁，大家要有基本的判断，这样能决定我们的定位。

　　你现在从事的研发可以是智能电网，没有问题，因为智能电网很庞大。为什么有人说现阶段智能电网是最大，因为那是国家投的，你在这个产业链能够有所获得，但如果长期没有基本的认知，有可能投了五年、三年，十二五以后投完了，当然有些技术可以平移到民营当中来。

　　下面就到运营集团的基本定位，第一，面向物联网产业。第二，科技、投资、地产三位一体集团式发展。第三资源整合、商业模式、核心技术优势。我们第一个物联网广场就落户在无锡的锡东新城，我们将把它打造成科技地产的品牌，为什么这么做？也不是随便搞房地产，这是我们判断从物联网产业发展来说，一旦良性以后，需要有一个市场出口，不管这里面是知识产权交易还是解决方案，还是中间建模块、传感器、芯片，都需要有一个市场。就跟现在大家慕名来无锡一样，来了也就来了，一旦广场启动以后，可以一站式解决你所有问题，而且这个才能真正推动良性的市场化发展。

　　华润这个项目是这么一个基本情况，无锡市共有60万户，预计投资6个亿，基本上我们要把年内模型系统拿出来，明年陆续商业化推广。

　　最后以我们一个口号来结束演讲“事不在多，有德则丰”，“业不在大，有运则赢”，希望与大家共勉，谢谢。