韩国政府4月初发布“智能电视发展战略”

不久前，笔者有幸采访了转职于韩国三星电子和LG电子的几位日本技术人员。

对于“如何分析韩国厂商的优势”这一提问，所有技术人员都强调了韩国厂商的这样一种工作方式，即“基于彻底的信息收集，制定明确的发展蓝图，并为实现该蓝图而竭尽全力”。

例如，就连难以设定数值目标的材料研究，也是“每年为要达到的材料性能设定目标，并随时考核实现的程度”(某技术员)。而且，韩国厂商不涉足难以看到前景的长期研究，“而是聚焦1～2年后能够应用于量产的研究”(同上)。

这是一种“战略性远高于日本厂商的业务模式”(另一位技术员)，说这是韩国厂商强大的因素之一应该没有问题。

积极完善法律制度

这一点其实与韩国的国家运营也是相通的。

韩国政府经常为新产业提出“到××年成为世界第一”的国家目标。例如，智能电网的目标就是“到2030年，构建起世界首个全国规模的智能电网”。

2011年4月初，韩国政府发布了新的成长战略，即“智能电视发展战略”。韩国政府宣布，将把真正融合电视信号与互联网的智能电视作为今后的电视产业的支柱，以“引领世界”为宗旨，政府负责推进这项产业。

现在，韩国厂商在全球电视市场上占据巨大份额。形成了三星领跑，索尼、LG紧追的局面。但是，能够访问开放式的互联网，并且支持应用软件执行的智能电视的竞争走向将与现有的电视截然不同。与硬件相比，电视使用的UI、内容、服务的重要程度将相对提高。

韩国企业在软件、内容、服务领域的竞争力不高，在智能电视平台方面出现了美国谷歌等强大对手，面对此局面，韩国政府心存很大危机感。因此，此次韩国政府提出的发展战略，计划推进以下几个方面：（1）智能电视平台、UI、语音识别等技术开发；（2）构筑包括厂商、电视台、通信运营商等在内的商业系统；（3）高速无线通信等网络基础设施的高度化；（4）完善法律制度等。

韩国政府的发展战略明确指出，“将通过制定技术标准，扩大中小企业的市场参与度，提高服务水平，引领世界智能电视市场的技术潮流”。

韩国凡事趋向于自上而下推动，而日本并非如此。虽有这种不同，但韩国政府准确捕捉到电视这一巨大产业的重大变革期，描绘出具体战略这一点，还是令人敬佩的。